从天使轮到A轮需要注意什么

在人人都暴富的年代里，谁没有那么一两个创业梦想？众多的企业在从天使轮过度到A轮中间，总会经历那么几道的门槛，今天就来说说这些门槛是不是你现在正在遇到。

2、建议：项目启动阶段就需要对用户、痛点需求、行业趋势进行分析，抓住“普遍”“显著”“刚需”“高频”八字箴言来进行产品的设计和场景的设计，拉开产品的差异性。

2、建议：项目初始阶段尽量不要过度地融资，而是更多时候引入天使的投资人，就是能够给初始的团队带来战略性资源或者技术资源的创始人，如果是面临着不得不稀释股份的局面，尽量也在协议中能够列出回购的条款，这才能够始终给自己留有余地，保护始创团队的中坚利益，也保护投资人的合法利益。

2、建议：企业早期的融资过程，我们可以说是一种代货币，而想要更好地进入到下一轮的投资，企业者不能够偏离资本驱动的轨道，数据只能够说是一种导向，竞品之间的数据更多是作用于市场的分析和以目标为导向进行的分解运作。为此，没有必要为了融资而过度地去依赖数据，从而打乱自身的节奏布局。

模式

1、说到模式，那么利润=收入-成本，是一个恒定的公式，但收入的曲线和成本的曲线在不同的程度上都会带来不同的阶段翡伦胍卑走向，而且我们理想讨论的纯产品和纯服务都是不完全存在的，综合性的融合，偏向性的发展是目前不少企业存在的常态。越是偏向于服务型内容的创业项目，其线下的部分越是重要，而更加容易受到传统的规模、质量和成本的控制。无论是10-100、100-1000之间的递进，模式是最终决定整个企业发展运作的根本。

2、建议：财务预测模型能够初步地预测未来的收入以及成本的关系图，而且系统性的工具能够更好地规划处能够避免的发展演变过程和态势，尽量争取做到有把握地发展和控制。