软件项目经理如何管好项目质量

1、项目立项，一般在开发一个新的项目的时候，都一个项目立项的过程，那么作为项目经理在项目立项参与讨论时，一定要把自己需要的资源已经可能面临的问题跟领导说出来，千万不要等到项目开发过程中说出这种问题。

3、资源分配，资源分配时，如果了解组成成员能力情况，可以根据组内成员能力，根据功能难易程度进行分配，如果不了解，一般可以根据工作年限以及经验情况进行分配。

5、进度把控，要对项目进度情况以及组内成员每个人的工作进展有了解，日会或者周会是必须的，要了解进度情况，严格把控，如果进度较慢，必要时就需要团队加班追赶，当然这需要项目经理做好成员工作。

7、最后就是作为一个项目经理，在可以把控项目质量以及进度的同时，也要保证与组内成员的关系，调节组内人员的情绪，毕竟一个和谐的团队，是保证高效完成项目的一个主要因素。

8、以上就是软件项目经理如何管好项目质量的介绍，希望可以帮到大家。