如何优化质量成本

1、管理创新：首先分析公司的实际情况，分析研究一下管理上的细节，有必要时进行管理的革新。大家千万不要小看了一个公司或部门的管理情况，最简单的管理手段就是合适的人做合适的事，还有就是一般的是用科学合理的方法来做。目的是在保证质量的前提下提高制造的效率，从而降低或优化产品的成本。

3、新设备引进或改良：对以大部分的制造，少不了各种各样的设备仪器，这是一个是用来制造产品的，一个是用来检查产品的，任何一个出现维咩缡朊问题都会令产品出现质量的问题。如果你的设备仪器出现问题，有必要的引进新的，高效的，优质的，长远算下来，一般还能节约成本的。另外，如果你的生产设备制造的质量本身就很好，精度也很高，建议可以改造一下，只要你去研究了，多少会发下一些可以改进的方法的，请记得一个小编的论点：没有一台设备是不能改良的。

5、车间改造：设备会影响生产质量，但是还有车间也是会影响的，有人工的地方都会有可能出现问题，或者有活动的地方都会有可能出现维咩缡朊问题。比如A区的东西跟C区的东西在制造上是联系很密切的，但被B区的东西隔开了，造成在生产上取拿AC区东西造成时间成本和人的耐心成本，这个就一定要改造回来；又比如AB区是生产制造产品的联合区域，但是C区是一个原料或辅料或其他存放或工作区，日常会产生很多灰尘等等，而AB区出来的产品不能粘到灰尘或需要清楚灰尘，这时很明显得想办法将车间改造，隔离C区，保证质量。