管理中如何随时关注员工的执行情况

1、员工只做你检查的，而不做你希望的。要记住这一点，管理者重视什么，就检查什么。检查的粝简肯惧内容主要包括：要衡量工作进度及结果，评估结果，并与工作目标进行比较，对下属的工作进行辅导，剧安颌儿如果在追踪的过程中发现严重的执行偏差，就要找出原因并加以分析。必要时采取纠正措施或者变更计划。工作检查应着重于客观性的标准-工作成果，同时也要兼顾主观性的标准---工作方法和个人品质。

3、不断跟进，保证管理举措及时更新。跟进能够暴露出计划与实际行动之前的差距，并且迫使执行者采取相应的行动来协调整个工作进度。要做到问题发现要及时，善于抓住重点，同时注意跟进过程中的沟通技巧，跟进方式要多样化，明确跟进情况，跟进的频率要适度。

5、管理者要妥善处理突发事件，提升危机管理中的执行力。中基层管理者要培养危机意识，营造一个危机氛围，使员工面对激烈的市场竞争充满危机感，将危机的预防作为日常工作的组成部分。建立危机预警机制，拟定危机处置预案，管理者居高望远，防患于未然。危机管理中速度第一，一定要敢于面对危机，试图逃避和隐瞒都是不可取的。解除危机所造成的影响一定要及时，措施有力。

7、管理者要具有校正执行力扭曲的能力。 管理者要以身作则，以自己的人格魅力去扶正，充分沟通，上下齐心协力，注意执行，建立公正的执行评价制度，及时反馈，保证管理举措本身不断完善和及时更新。必要时进行专项治理，严防执行力扭曲。