精益生产管理之产线拉长工作负荷分析与改善

1、活动种类定义：将拉长的工作种类进行定义，拉长的活动通常有计划，组织，协调，管理，监督等，以下为详细分类：

3、工作负荷记录：连续观察拉长的工作，记录入工作负荷表中，时间不能少于2小时。工作负荷表的内容包含：工作的具体描述，活动种类（依之前定义的活动种类分类），用时（记录开始时间与结束时间计算）。

5、工作负荷分析：利用柏拉图，对各类活动所占比例进行总结，分析比例是否合理。本案例中，拉长用了超过50%的时间在排单，20%的时间在检查流程，12%的时间在做物料操作，结构不合理，需要有排单时间，甚至是物料操作时间进行大幅压缩。