如何转变人力资源工作“跑腿”的角色

1、所谓的“跑腿”只是您个人的一种定式思维，人力资源工作也是一种需要“跑腿”的工作，当你在跑腿的过程中对公司的员工、岗位、职责以及员工的特长、工作的状况、工作效率等都摸清了，并因此改善公司管理现状，你的腿就没有白跑，您就是做人力的；因此关键就在于你要去做哪一个，也只有您自己才能拯救自己，去把自己从一个跑腿的变为一个人力资源工作者。

3、是否沦为跑腿，取决于两个方面的因素：1）公司的因素。有些公司对人力资源重视不足，所以人力资源就成了跑腿的”小二”。2）个人的因素。同一件事不同的人来做，做法不同，效果也不同。人力资源实际是个很专业的活，就拿招聘来说，搜简历、约面试大家都会，但真正的专业是：第一，你要知道你所要的人在哪里，通过什么渠道能找到；第二，我们要深入了解，这个岗位是做什么的，什么样的人能够在这个岗位做得长久，发挥出色；第三，要洞察候选人的求职动机、思维方式、管理风格、经验积累、学习能力、敬业精神等，是否与公司和岗位匹配。总而言之，我们无法完全避免跑腿，但可以通过自身的学习和努力，尽量减少跑腿，提高岗位含金量。

5、做为人力资源管理者，首先，应该了解企业运营模式和清晰掌握企业未来发展方向与定位，这样，才能更准确的提供企业人才发展之可行性建议方案，并获得方案通过和执行作业之支持；另外，人力不应该成为救火员，而应防患于未然，做到防范预警、监督管理、规避风险之能效，真正成为企业的战略伙伴、决策的参与者。

7、定位很关键，具体从两个方面进行分析：1.“进”我们既要做到为公司的发展做好人员储备和合理的人员规划，在有效控制成本的情况下储备更好、更适合的人才。2.“留”将招来的员工留住是我们长期的工作，涉及到各个方面，也就是服务。让员工有归宿感是很重要的，也是留住员工的根本，更是人力工作的关键工作之一。如果清晰人力工作的定位，问题就很好解决了，目的就是提高员工满意度为公司的发展发挥作用，就不会有“跑腿”的想法了。