敏捷开发管理需要注意的问题

敏捷开发管理支持产品的迭代管理，能够满足产品需求动态变化的管理过程，实现一个页面管理整个项目，8Manage敏捷管理支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。当产品需求发生变化时，8Manage敏捷开发管理系统会在同一页面可把产品需求和需求负责人分配到对应的用户故事，有根有据，可随时追踪。

接受变化

1、敏捷开发的一个显著特点就是跟着需求变化而变化，人们需求总是在不断的变化当中的，因此，项目研发过程中也是需要变化的，因此，敏捷开发过程中，开发的方法也是需要不断变化以反映社会需求的事实。

递增变化

1、敏捷开发是直奔主题，因此，建模的时候也是开发一个小小的模型，打好基础后，再慢慢改进，慢慢完善的方式。而不是在一开始就建立一个可以囊括一切的模型，给以后的工作框好一个范围。

有明确的目的

1、敏捷开发重要的一点就是明确的目标，要明白此次开发的是什么，想要得到什么样的效果，怎样才能让结果与预期尽量吻合。项目文档尽量清晰简洁，直奔主题，以工程师的角度去写。

2、敏捷代表的是一种方法，是一个以人为核心驱动的复杂系统背景下，一个具有适应性的、“经验性过程控制方法”，敏捷代表了一种现代化的方法，需要开发者有一定的思维和价值观的支撑。