如何在交待紧急任务时让下属找到主要点

1、一、想要清楚的交待任务，管理者除了需要依靠自身的技巧和经验，同时还要注意，凡是团队的事项尽量在会议上去讲，而且参与项目的人越多，讲解内容要越详细，如果涉及到跨部门沟通的，则更需要管理者的沟通能力、自身的情商等要求。

3、明确任务的要点。2、交待任务的背景。3、让下属积极地接受任务。在面对紧急任务时，并非每一个下属都有强烈的时间观念，有些行动上拖沓，这时管理者可能会急躁。如果不注意沟通方式，下属也会产生情绪。作为管理者一定要摆正心态。可以多用礼貌词汇，更加尊重下属。4、让下属明白任务的重要性。当管理者向下属阐述任务的重要性时，一定要拿出有力的理论支持，如公司企业文化等。

4、四、其实，只要涉及到时间、地点、人物、流程等几大因素的内容都是主要内容。因此在沟通时，需要管理者的智慧，这是提高团队工作效率的关键。