如何做好对标管理

1、首先是要明确自己的短板，特别是各部门对自身管理的弱项有明确的认识，这里建议各公司、各部门能够对自身做一个优劣势分析，做到知己全面客观。

3、要制定详细的达标计划和方法，对准目标提升自身各个方面的功能，这是一个艰难的过程，要克服已有的常规做法，对每一个人来说都是有切肤之痛的，所以作为领导一定要有决心和信息。

5、在工作过程中要善于收集必要的数据，收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。将自身的数据与对标单位的数据进行客观分析，找出达成的数据及未达成的数据。

7、作为领导干部一定要充分认识对标管理的重要性，对对标工作要重视，而且在前行过程中出现的艰难险阻一定要有客观判断和砥砺前行的勇气和魄力，只有这样才能达成目标。