企业如何留住人才怎么预防人员流失离职

1、工资留人在每年的离职大潮中，因工资问题而离职的，占很大一部分，很多企业总以为换一个人，可能会为公司节约一部分资金，所以当员工因工资离职的时候，部分公司的领导总是抱着无所谓的态度，其实，如果是核心人员，可以考虑给他一个比较高的工资，最起码比当地平均岗位工资要高，毕竟重赏之下，必有勇夫。

3、感情留人很多公司，都注重公司员工间关系的培养，偶尔聚下餐，举行一些活动等，比如家访，帮员工解决一下家庭困难等，这样使员工心理总感觉我们在关心她，他就会更卖力的工作

5、环境留人一个公司想留住人才，必须给他一个比较好的工作环境，一间宽敞的办公室，一个整齐有序的公司环境，是必须的，这样可以让员工有荣誉感，让他们在和朋友聊天的时候，有可以吹牛的谈资

7、画饼留人要留住人， 就要给人一个发展的空间，即使这个空间最后没有实现，也越好让员工有这种梦想，这就是管理的艺术，一定要学会给员工画饼，另外就是培养员工的综合技能