财智云课程-财务经理如何审核合同

1、TEP1：是否符合公司的流程制度制度上审查是否符合流程和审批制度是否符合公司管理的相关规定是否符合公司经营方面的相关管理规定是否满足公司信息系统管理规定是否在公司预算范围内是否在财务经理的工作范围内

2、公司合同管理的相关制度公司招投标管理制度公司合同审批流程及权限企业信用管理制度某某公司合同管理规定合同档案管理

3、合同常用分类

5、不同合同类型不同处理根据不同的业务性质，归类整理相关经验，与公司 有关的根据合同的重要程度，是经理参与，还是普通人员 参与根据合同的内容不同，框架性协议如何对待，订单 如何对单，具体合同应该如何对待

6、案例：公司合同管理情写硎霈规定概论：目的、手段、范围合同管理体制及岗位职责 经营财务部主导；业务部门设合同管理员，隶属于财务部；各业务部门各负其责； 其中包含《合同章使用制度》公鸶恐抻台司资源认证与客户信用管理 其中包含《公司合同分类及管理办法》合同的签订：签订前的必要调查、付款方式合同审批权限：详细的审批权限表合同审批程序：合同审批程序表合同的履约和执行：谁对合同的执行负责合同变更和解除：标准及流程合同纠纷解决：负责部门及流程、10、合同管理：财务部存档11、责任承担12、其它条款

8、案例：相关单据设计

12、STEP3:合同存在哪些风险

17、案例：采购财务软件实施上线的合同审核要点软件实施上线项目合同容易产生的问题、原因及解决办法